马志明是马三立的大儿子，著名相声演员。但他沉默寡言，相声也是一个字落地砸一个坑的功力。一次，马志明想请老爷子教教自己，让老人求一句话给噎回来：“告诉你，别在我身上打主，自己奔去。”马志明后悔自己莽撞了。因为他知道，马三立对他多年的教育，核心是一句话：自己奔去。“不教”而教，顺其自然，无为而治。 自古以来，就有棍棒之下出孝子之说，也有所谓的树大自直之谈，近几年有赏识教育与“狼爸虎妈”的纷争，也有一直尘埃未定的“李天一案”，始终刺激着国人的神经。而马三立教育儿子“自己奔去”，相信会带给我们更多有益的启迪。

百事可乐的前身诞生于1898年，起初“百事可乐“只是用来治疗胃病的普通“药水”。在一百多年的征途中，百事可乐挺过重重磨难，成了覆盖200个国家和地区，拥有14万雇员的全世界最成功的消费饮品公司之一。百事可乐的财富帝国是如何铸造的呢？关键是尊重并重用人才。现任百事公司总裁英德拉·努伊便是最好的例子。作为一名土生土长的印度女性，23岁之前，英德拉·努伊还从未去过美国，但她骨子里透着一股“美式“的独立精神。努伊自耶鲁大学毕业后，通过不懈努力，终于进入百事公司担任高级副总裁。她刚进百事公司时，必胜客、肯德基这几家快餐连锁店运转出现了问题，这直接导致百事公司的业绩陷入了停滞状态，并呈现下滑趋势。除此之外，百事公司在与可口可乐的海外对战中也遭受了重创。努伊以其罕有的远见预见了快餐市场趋于饱和的现状。于是她建议百事做出重大的战略调整，成立了百盛餐饮集团，从而化解了业绩难以提升的困境。努伊在百事公司的丰功伟绩远不止于此。2001年，努伊及其团队以138亿美元收购桂格公司，足见其才能不俗，魄力非凡。这场有名的并购也使得百事公司在后来的市场份额中超过可口可乐，坐上了头把交椅。虽然努伊在上任百事公司总裁期间，使得“华尔街之狼”们大跌眼镜，有些偏激的消费者甚至扬言不再喝百事可乐，但百事公司在努伊的带领下越做越大，越做越强，的确是不争的事实。百事公司在其成长的道路上知人善任、任人唯贤，摒弃世俗的偏见，尊重人才价值的做法，使得百事公司成为软饮消费品市场当之无愧的王者。这样的用人之道，值得每一个人思考。

安德鲁·卡内基并非那种成天埋首于工作的类型，有一大半的时间，他是在悠闲中度过。他常说，“在我周围有许多脑子比我好的助手。”他以叱责或鼓励的方法，让这些能干的助手为他创造巨大的财富，而他虽也有苏格兰人吝啬的个性，但绝对让协助者赚取他们应该获得的。几乎没有一个人像他一样，创造了那么多的百万富翁。

青年爱迪生曾因把发明用在错误的地方而丢掉工作。当时他在铁路局担任晚班报务员，铁路局规定，晚上九点以后，为避免工作人员偷懒睡觉，报务员需每一小时发一次讯号给车务中心。于是爱迪生便自制了一台自动定时发报机，这东西使爱迪生成为全局最准时，最可靠的发报员。但是，在一次查勤中，车务主任发现了正在睡觉的爱迪生和这台巧妙的机器。虽然主任很欣赏他的天分，但是铁路局需要的是一个老实安分的人，而不是一个发明家。所以，爱迪生就被炒鱿鱼了。 聪明才智要用在正确的地方，而人才，也应找到适合自己发展的舞台。

钱钟书是我国著名的大作家，也是一位学贯中西的大学者。1929年夏，钱钟书高中毕业，报考当时的全国最高学府----清华大学，就在入学考试时，钱钟书拿到数学试卷，一道道数学题看起来像天书一样，他几乎都不会做，但迫不得已，就硬着头皮做了几道题，也不知对错。发榜的时候，钱钟书看到自己的数学只考了15分。而按照清华大学的招生规定，只要有一门课程不及格，就不予录取。他的数学考得这么差，应当说是一点儿希望都没有了。可是他的国文和英文成绩都是满分，当时的校长罗家伦看到钱钟书的英文、中文成绩俱佳，高出一般考生一大截，就决定打破常规，破格录取。正是罗家伦的这一次破例，成就了学贯中西的一代学者。